KRISENMANAGEMENT

Welche Krisen können für Ihr Unternehmen gefährlich werden?
Es ist unsere Aufgabe,gemeinsam mit Ihnen mögliche Krisenpotentiale zu entdecken und zu entschärfen.
Nicht alle mögliche Krisen werden für Sie die gleiche Bedeutung haben.
Wir sehen unsere Stärke in folgenden Krisenszenarien:

• Operative Krisen
  zum Beispiel: Unfälle innerhalb der Belegschaft,
  Produktionsausfall durch äußere Einflüsse,
  eingetretene Umweltschäden und der Umgang damit,
  Produktfehler oder Rückrufaktionen, etc.

• Verhaltenskrisen
  zum Beispiel: Kriminelle Handlungen wie Bestechung oder Korruption,
  Informationsweitergabe sensibler Daten an externe Personen/Firmen
  Kündigungswellen ganzer Abteilungen, etc.

• Konflikte mit Anspruchsgruppen
  zum Beispiel: Kunden, Umweltorganisationen, Gesetzgeber, etc.

• Reputationkrisen
  zum Beispiel durch Umweltprobleme, Umgang mit Mitarbeitern,
  geänderte Produkttrends, Shitstorm, etc.

Jede Krise ist auch eine Chance,
aber nur dann, wenn sie auch bewältigt wird!